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MRP运行计算原则


一、MRP是什么?能给企业带来什么好处?

MRPMaterial Requirement Planning)即物料需求计划,是一个面向供需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。

企业怎样才能在规定的时间,规定的地点,按照规定的数量得到真正需要的物料,换句话说,就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求,这是物料需求计划所解决的。

MRP主要目标是控制企业的库存水平,确定产品的生产,满足交货期的要求,使生产运行的效率达到最高。

具体可归纳为以下几点:

①采购恰当数量物料.选择恰当的时间订货,尽可能维持最低的库存水平。

②及时取得生产所需的各种原材料及零部件,保证按时完成生产计划。

③规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。

在这个基础上,MRP会给企业带来减少库存积压,保证有序生产,减少人工成本等有效的企业管理效率提升。 

二、MRP运算的核心要素是什么?要怎么做?

MRP有以下几点关键要素:

产品信息(BOM及工艺用料信息):是告诉我们用到什么

库存信息(物料可用量):是说明已经有了什么;

安全库存量:保证生产的安全量

最小起订采购量:由供方提供的最小采购量

在途、在使用量:告诉我们是否可以重复使用相关物料

最迟到货日期:为了保证及时下达生产

我们将这6点核心要素结合成一个简单的思维导图,操作方法即一目了然。 

三、MRP在新页生产ERP实际应用及创新

在新页生产ERP管理系统上,做MRP运算,将不再是一件复杂的事情。

只需要简单的步骤:

A选择生产计划,

B点击生产运算,

C勾选相关运算条件,

D生产加工清单,材料需求清单,同时计算出结果

而在此基础上,新页生产ERP进行了创新:

将核心计算要素,进行细分成9项,其中4项用于指导生产,其余5项指导需求物料

同时可以运算多个生产计划,不再纠结于每单运算,快速精确的达到效果,节省大量的人工成本

在成本的物料清单的基础上,快速的形成请购单,并通知相关负责人进行审核,审批等操作 

至此,总结MRP的基本原则:
1
:产品及库存信息明确(BOM表及物料库存)

2:保证生产顺利进行

3:不造成库存积压

4:减少人工参与

所以这一切,新页生产ERP可提供并满足所有需求

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